Задача №2

Интерактивная карта ВДНХ с персонализированными маршрутами

Вернуться на главную

Призовой фонд Премии Мэра Москвы

1 место:
1 000 000₽
2 место:
600 000₽
3 место:
400 000₽

Актуальность:

Территория ВДНХ занимает площадь 325 га, ежегодно на ней проводится более 150 масштабных мероприятий и огромное количество событий разного формата. С каждым годом поток посетителей и транспортная нагрузка растут, поэтому требуется система, способная оптимизировать маршруты гостей и улучшить их уникальный опыт посещения. Данный факт говорит об актуальности разработки интерактивной карты, которая позволит гостям ВДНХ получать рекомендации по построению индивидуального маршрута и посещению мероприятий, исходя из их интересов

Описание:

Разработайте интерактивную карту ВДНХ для составления маршрута посещения территории ВДНХ, основанного на актуальной афише мероприятий, персональных рекомендациях и плотности траффика, с возможностью покупки билетов.

Победители:

1 место

LetSquad

Москва
Команда: Александр Илюшечкин, Александр Горбенко, Иван Савоськин, Александр Павлов, Василиса Рудомётова
Решение: Веб-приложение для отображения интерактивной карты ВДНХ с персонализированными маршрутами для посетителей комплекса. Реализованный алгоритм для построения маршрутов учитывает такие параметры объектов и событий на ВДНХ, как: тематическая направленность, расположение, время работы, средняя длительность посещения, необходимость покупки билетов и т.д. Также пользователь может выбрать готовый тематический маршрут, составленный экспертами. Важным элементом приложения является тепловая карта, которая строится на основе исторических данных по загруженности различных объектов ВДНХ.

2 место

Digital Nomads

Москва, Смоленск, Ереван, Благовещенск
Команда: Станислав Ивлев, Анатолий Подкладов, Александра Подкладова, Фридон Данелян, Степан Тюрин
Решение: Интерактивная карта, разработанная для ВДНХ. Сервис может выстраивать маршруты заранее и предоставлять дополнительную актуальную информацию во время нахождения пользователя на ВДНХ. Приложение включает в себя игровые элементы и бонусную систему для посетителей. Также платформа позволяет оставить видео-отзыв и вести прямой эфир с места событий. Интерактивная карта отображает не только объекты, но и загруженность маршрутов, на основе посещенных мест сервис формирует рекомендации с учетом интересов пользователя. Отдельно разработчики создали личный кабинет арендаторов, в котором можно создавать свои мероприятия, видеть статистику помещений и общаться с руководством ВДНХ.

3 место

NetShaper

Самара
Команда: Александр Жилкин, Анастасия Жилкина
Решение: Проект Guide ВДНХ объединяет в себе функции конструирования персонализированных маршрутов с демонстрацией текущей загруженности объектов, а также статистикой по времени и дням недели. Маршруты можно выбрать как готовые, так и собрать самостоятельно или сгенерировать учитывая предпочтения пользователя. Для удобства подбора объектов также проработан каталог объектов с фильтрами и поиском. Кроме того, можно искать объекты в радиусе от 500 метров. Сервис также предоставляет решения с внедрением игровых элементов (тест по пройденной выставке, квест по павильонам) и с расширенной программой лояльности. Все вышеперечисленное пользователь может сделать также на своем телефоне, используя мобильную версию сайта или PWA приложение, которое можно установить на телефон для получения уведомлений и использования дополненной реальности в игровых маршрутах.

ПИТЧ-СЕССИЯ ФИНАЛИСТОВ

Необходимые компетенции:

#backend #frontend #design #datascience #ml

Эксперты

Елена
Жук
Заместитель генерального директора АО "ВДНХ" по развитию
Тимур
Зельдич
Коммерческий директор АО "ВДНХ
Алексей
Горбунов
Заместитель генерального директора АО "ВДНХ"
Юлия
Бояркина
Руководитель Департамента коммерческих программ и работы с партнерами АО "ВДНХ"
Наталия
Аверьянова
Заместитель руководителя Департамента событийного маркетинга и специальных проектов АО "ВДНХ"
Илья
Виленский
Руководитель Департамента информационных технологий АО "ВДНХ"
Дмитрий
Бухвалов
Начальник управления информационных систем Департамента информационных технологий АО "ВДНХ"
Артем
Бегляров
Начальник управления стратегического развития территории Департамента стратегического развития и управления территории АО "ВДНХ"
Мария
Климова
Заместитель руководителя Департамента событийного маркетинга и специальных проектов АО "ВДНХ" стратегического развития и управления территории АО "ВДНХ"
Тимур
Спиридонов
Руководитель Департамента общественных связей и маркетинга АО "ВДНХ"
Александр
Суворов
Менеджер проектов Отдела собственных мероприятий и специальных проектов Департамента событийного маркетинга и специальных проектов АО "ВДНХ"
Кирилл
Пингачев
Начальник отдела аналитики и стратегического планирования Департамента стратегического развития и управления территорией АО "ВДНХ"
Александр
Гавриленко
Руководитель Департамента охраны и контроля территории АО "ВДНХ"
Владимир
Березин
Руководитель Департамента стратегического развития и управления территорией АО "ВДНХ"

Победители

1 место
Анастасия
Малышевская
2 место
Анна
Артемова
3 место
Дарья
Ткачук

Призовой фонд Премии Мэра Москвы

1 место:
1 000 000₽
2 место:
600 000₽
3 место:
400 000₽

Другие задачи

01
Интерактивная платформа для
реализации инновационных идей
02
Интерактивная карта ВДНХ с
персонализированными
маршрутами
03
Сервис мониторинга состояния заявок
в сфере ЖКХ с использованием
алгоритмов машинного обучения
04
Рекомендательный сервис по выявлению
перспективных производственных ниш
на основе таможенной статистики
05
Интерактивная карта для
формирования границ территорий
Москвы в целях комплексного развития
06
Сервис для расчета рыночной
стоимости жилой недвижимости
города Москвы
07
Сервис автоматического разбора и
структурирования градостроительных
планов земельных участков
08
Сервис формирования задач для москвичей работ
по контролю работ подрядчиков
в сфере городского благоустройства
09
Веб-платформа для разметки медицинских
изображений и генерации диагностических исследований
на основе размеченных патологий
10
Рекомендательный сервис для определения
оптимальных мест размещения постаматов
в рамках проекта «Московский постамат»